包头高新一中师资队伍建设规划

包头高新一中师资队伍建设规划

       百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。师资队伍建设是促进教育内涵发展、持续发展的关键措施。从某种意义上说，有什么样的师资队伍，就有什么样的教育，什么样的学校。我校师资队伍建设将按照“质量立校、科研立校、文化立校”的总体思路，落实各项任务和工作措施，加快建设一支“有思想、有作为、有创新”的教育人才队伍，实现教师、学生和学校的“共同发展、创新发展、优质发展”。

一、指导思想

       认真贯彻党中央、国务院制定的教育方针，认真学习贯彻教育部颁发的“课程计划”对教师的要求，以培养师德为核心，以教师的基本功训练为基础，以课堂教学技能训练为主线，着力提高教师的政治道德素养和教学业务素养；以先进的教育理念为前导，以科学的教育理论为武器，以教科研为突破口，大力提高全体教师的教育教学的科研素养，促使全体教师不断拓宽知识面，掌握现代教育技术和现代教育思想，推动我校的教育改革不断向前发展。
二、师资现状

       我校是一所新建学校，学校现有教职员工108人。领导、教师情况为：

三、工作目标

       总体目标：以加快青年教师培养为主要方向，形成一支以市级学科学术带头人和各类能手等市级骨干教师为中坚力量的师德高尚、学识水平高、富有创新精神和能力、结构优化的新型教师队伍，进一步确立我校的教育质量优势，创建具有教育教学特色的精品学校。
具体目标：
   1．通过“蓝青工程”、师徒结对子发挥老教师的传、帮、带作用，从整体上提高学校教师教学水平。
   2．壮大骨干教师队伍，提高市级以上骨干教师要占本校教师比例。

四、主要措施

       学校坚持开展师德、能力两位一体的师资队伍建设，从配合做好教育行政部门组织的继续教育、开展校本培训、加强教学常规管理和教科研管理、建立教师竞争激励机制等方面入手，全面规划师资队伍建设。
（一）抓好继续教育
（二）加强校本培训
（1）学习交流。①坚持专题学习和教师综合培训，采取专家讲座、优秀教师交流、外出培训学习汇报、模范教师事迹报告等形式开展业务学习和政治学习。②提供专题学习资料和相关书籍，通过组织教师开展读书活动来加强理论学习，用现代教育理论来武装教师头脑。③每学期学校将有计划地安排部分教师外出学习，向名校名师取经，鼓励教师探索适合本校实际的教育教学特色，成为学校教改的带头人。
（2）听课评课。要把听课评课真正做到常态化、制度化：①正常开展教研组活动，除组内公开课研讨外，平时要加强教师之间的互听互评活动。②学校教师每学期听课不少于20节，听课后要组织评课，并要把课堂评价以书面形式汇总到教科处。③出台相应的评课标准。④教务处要及时汇总听课评课情况。
（3）教研组备课组工作。①每学年根据学科教学要求确定备课组长。②建立教研组长备课组长责任制，协调本组教学目标、计划、进度、安排，安排作业、练习、测试、阅卷，合作设计教案、学案、课件，组织探讨教学案例、反思等。

2．落实各类听课要求
（1）公开课。每教研组在每个学期要上好两节校内公开课，校内公开课由教研组长负责安排，教科处公示通知，组内老师必须参加听课评课，学校鼓励其他教师共同参与。
（2）示范课。教科处要根据听课评课汇总及时推出优质示范课，组织相关资料在教师学习交流会上进行点评。
（3）青年教师研究课。教科处要围绕教学改革和相关课题安排青年教师分期分批上好研究课，把教改理论和实践相结合，强化“新课程?新课堂”意识，拓宽青年教师新视野。
3． 教师培养
（1）蓝青工程。按照蓝青工程的规划，加快青年教师的培养工作。
（2）教师专业成长。要引导教师脚踏实地，埋头苦干，又要鼓励教师力争上游，勇于创新。要为教师专业成长创造条件，建立健全教师专业成长规划实施的推进和考核工作机制。
（3）名师培养。①根据各级教学能手、德育能手、学科带头人、学术带头人、名教师、名校长评选的相关条例和要求，加大教师培养力度，推动全体青年教师在构建课堂教学新模式和创新学生评价机制方面积极实验，深入研究，不断总结，不断创新，有所建树；以加大督查力度，细化教学过程管理的形式，优化教育教学行为，构建和谐关系，提高教育质量。②做好各类骨干教师的申报、考核和过程管理，充分发挥骨干教师在学校教育教学中的示范引领作用。
（三）扎实推进教育科研
1．教研组是学校各学科的教学研究组织。抓好教研组常规管理，从本质上讲就是抓好教科研工作。每个教研组都要有立项课题，教研组长要督促本组老师以微型课题为载体开展校本科研，以课例研究为抓手推进教学改革，以教育叙事研究等形式来反思教育行为。
2．教科处落实教育科研的全面管理，就是要通过各种途径鼓励教师参与课题研究，探索教育改革，撰写案例论文。对于课题研究要落实过程管理，立项后及时开题，定期召开课题实验阶段成课研讨会，要用务实的措施推进课题研究。

五、保障机制
1．加强对师资建设的组织管理。做好师资建设的总体发展规划与年度师资建设计划，注重对师资建设工作的过程管理。
2．营造良好的工作环境。营造积极进取、奋发向上的教学科研氛围和校园文化，支持教师集中精力干事业，营造的良好环境。
3．保障师资队伍建设专项基金。教师参加各类学习培训，学校按上级有关规定进行补贴和报销经费。学校还将保证校本培训所需的各项资金，学校委派或经学校同意外出交流培训的费用则根据实际情况由学校提供财、物保障。


                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  包头稀土高新一中